高效的生產(chǎn)要控制混凝土攪拌站生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)水平

今天在此，輝宏就給大家講解一下：混凝土攪拌站想高效生產(chǎn)為什么就要控制生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)水平
首先，混凝土攪拌站在生產(chǎn)實(shí)際中，受自身生產(chǎn)能力制約加之混凝土對時效性的特殊要求，客觀上造成相對的混凝土需求與供應(yīng)的矛盾。

其次，混凝土攪拌站生產(chǎn)組織的是否合理，如何提高生產(chǎn)效率，主要體現(xiàn)在攪拌站生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)水平上。

接下來，我們輝宏就具體給大家列舉出來六點(diǎn)來分析一下：
一、各施工單位在混凝土澆筑前，將經(jīng)總包單位簽字認(rèn)可的《混凝土攪拌申請單》提前48小時送到我單位調(diào)度室，我單位根據(jù)申請單合理安排，盡量避開砼攪拌運(yùn)送時間的沖突，以保證該施工段砼的供應(yīng)。澆筑申請單應(yīng)注明澆筑單位，澆筑地點(diǎn)，時間，澆筑的混凝土量。混凝土用量必須計(jì)算準(zhǔn)確，實(shí)際澆筑量以電子磅顯示為準(zhǔn)。由于計(jì)算錯誤或者人為浪費(fèi)原因引起的混凝土方量盈虧，均由該施工單位承擔(dān)后果。
二、混凝土攪拌站人員應(yīng)認(rèn)真填寫《混凝土攪拌記錄》，按規(guī)定留置混凝土試塊，并將異常情況及時向?qū)Ｂ毠こ處焻R報，以便及時調(diào)整。
三、經(jīng)營、生產(chǎn)部門分別做好混凝土生產(chǎn)工作安排，大限度地發(fā)揮兩個站的生產(chǎn)能力，施工現(xiàn)場兩攪拌站有一名現(xiàn)場調(diào)度配合指揮車輛，與站內(nèi)保持聯(lián)系，保證全過程混凝土的運(yùn)輸和供應(yīng)。
四、在施工生產(chǎn)前，生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)協(xié)同甲方對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，應(yīng)將施工現(xiàn)場的情況對罐車司機(jī)進(jìn)行交底，并在生產(chǎn)前對所有的生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量安全交底，并做好記錄?；炷翑嚢枵菊鹃L在生產(chǎn)前也應(yīng)核實(shí)材料供應(yīng)情況，供應(yīng)人員保證原材料的質(zhì)量穩(wěn)定，進(jìn)場的原材料應(yīng)現(xiàn)場取樣，送往實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)查，合格后方可使用。
五、在生產(chǎn)前必須對混凝土攪拌主機(jī)進(jìn)行計(jì)量校核，并對攪拌機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證計(jì)量準(zhǔn)確及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。對所有攪拌設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。攪拌站人員應(yīng)提前做好生產(chǎn)過程中各種零配件的準(zhǔn)備工作。制定生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)情況的應(yīng)急方案，包括車輛、攪拌設(shè)備出現(xiàn)故障的應(yīng)急措施。
六、現(xiàn)場調(diào)度提前到達(dá)施工現(xiàn)場，配合施工方指揮現(xiàn)場車輛，與站內(nèi)調(diào)度配合，調(diào)整發(fā)車間隔，保證工地連續(xù)澆注，且不壓車過多。要求司機(jī)在交接班后，接一車混凝土前，倒轉(zhuǎn)攪拌罐，避免刷車水未倒凈。接混凝土后可對溜槽進(jìn)行沖洗，但不得將水沖入攪拌罐。
另外，需要注意的應(yīng)急措施：一旦發(fā)生突發(fā)情況，包括停水、停電、機(jī)械故障等，現(xiàn)場調(diào)度應(yīng)及時聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證混凝土連續(xù)生產(chǎn)。
所以說，混凝土澆筑前，各施工單位應(yīng)保證混凝土罐車的運(yùn)輸線路暢通。 

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